الدليل النهائي لاتخاذ أفضل الخيارات المهنية في مجال التكنولوجيا
العثور على غايتك هو الهدف، اتخاذ الخيارات الصحيحة هو الطريق
ما مدى صعوبة العثور على مطور Java جديد؟
لقد طرح عليّ مديرنا الهندسي هذا السؤال، وقد شعرت بالإحباط بسبب عدم إحراز تقدم في العثور على مطور برامج جديد لمشروعنا. بحلول ذلك الوقت، كنت قد أجريت مقابلات مع العديد من المرشحين وخلصت إلى أنهم لن ينجحوا في هذا الدور. في نهاية الأمر، وجد فريقنا فريقاً مناسباً بعد أسبوعين من البحث، لذلك لم أضطر أبداً إلى شرح السبب الحقيقي لعدم توصيتي بالمرشحين السابقين.
لقد كنا نحن المشكلة، وليس هم.
تحفظي، كما شرحت للمرشحين خلال المقابلات، هو أنه على الرغم من قدرتهم على تلبية المتطلبات المباشرة للمشروع إلا أن العمل باستخدام مجموعتنا التكنولوجية لم يكن الخيار الأمثل بالنسبة لهم على المدى الطويل. مع مرور الوقت الكافي وتوقف المشروع بأكمله عن العمل، أصبح بإمكاني شرح تقييمي باستخدام إطار عمل منظم.
في هذه القصة، أشرح هذا الإطار وأشارك بعض الحكايات الشخصية التي توضح سبب أهميته سواء كنت بدأت أو تود البدء في حياتك المهنية.
الإطار: التسلسل الهرمي للأولويات المهنية
التسلسل الهرمي للأولويات المهنية: تعديل لنظرية ماسلو الاجتماعية حول "التسلسل الهرمي للاحتياجات".
كما هو الحال في نظرية ماسلو حول طبقات الأولويات قبل الوصول إلى حالة من تحقيق الذات -حيث يكون لدى المرء الرغبة المستمرة في أن يصبح أقصى ما يمكن أن يكون- فإن إطاري للنجاح الوظيفي يعمل بنفس الطريقة، مع طبقات مماثلة على النحو التالي:
- قابلية التوظيف: تتوافق هذه الطبقة الأساسية مع طبقة "الاحتياجات الفسيولوجية" لماسلو. وهو يمثل المتطلبات الأساسية لدخول سوق العمل، بما في ذلك التعليم والتدريب والدرجات العلمية والمهارات ذات الصلة التي يتطلبها سوق العمل.
- التعويض والاستقرار: وتمثل هذه الطبقة الحصول على وظيفة ثابتة، وتعويض مناسب يتوافق مع الوقت والمهارات المطلوبة للقيام بهذه المهمة، وبيئة عمل داعمة.
- النمو والتطور: تتضمن هذه الطبقة التعلم المستمر وتعزيز المهارات والتطوير المهني. في هذه الطبقة، تسمح الوظيفة وتتطلب من المهنيين تطوير مهاراتهم لأداء الدور والاحتفاظ بقابليتهم للتوظيف في المستقبل. تتضمن الطبقة أيضاً اتجاهات الجدوى والنمو لحالة عمل المشروع.
- التوازن بين العمل والحياة والرفاهية: تدور هذه الطبقة حول تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية، ودعم الرفاهية العامة للموظف. تركز هذه الطبقة على الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة، وإدارة التوتر، وإعطاء الأولوية للصحة العقلية والجسدية.
- الغرض والمعنى: قمة "التسلسل الهرمي للأولويات المهنية"، حيث يبحث الأفراد عن الهدف والمعنى في حياتهم المهنية التي يختارونها. تتضمن هذه الطبقة مواءمة القيم الشخصية مع الحياة المهنية، وإحداث تأثير إيجابي، وإيجاد الإنجاز بما يتجاوز المكافآت المادية والخارجية.
ومن الناحية المثالية، ينبغي أن تفضل خيارات التوظيف المواءمة الجيدة بين هذه الطبقات. ومن المستحيل مواءمتها بشكل مثالي في جميع الأوقات، ولكن الوعي بالاختلالات المحتملة يسمح للمرء بتصحيحها عاجلاً وليس آجلاً.
فيما يلي بعض الأمثلة الشائعة لمثل هذه الاختلالات:
- حزمة تعويضات سخية تحفز الأشخاص على التضحية برفاهتهم من خلال أسابيع العمل الطويلة وروتين السفر الجوي المجهد.
- تجاوز مدة البقاء في دور وظيفي يعاني من ركود "النمو والتنمية".
- التفوق بالمهارة بما يتجاوز مجموعة التكنولوجيا القديمة.
سأشير إلى هذا الإطار في الأقسام التالية، وأدرج بعضاً من أهم الدروس التي تعلمتها عن النجاح والفشل طوال مسيرتي المهنية.
الدرس رقم 1: مجموعات التكنولوجيا تحدد قابلية التوظيف
يعد هذا الدرس بمثابة نقطة عمياء بالنسبة لمديري المشاريع وقادة الموارد البشرية أكثر من مطوري البرامج. إذ تنجح نصيحة "تعلم أو اكسب" عندما تبدأ مسيرتك المهنية، ولكنها تتحول إلى "تعلم أو لا تكسب" مع تقدمك.
خلال الأربعين سنة الماضية، انتقلت صناعة البرمجيات من علاقات الاعتماد المشترك على الوظيفة مدى الحياة باستخدام عدد قليل من مجموعات التكنولوجيا المحلية إلى واحدة من فترات العمل القصيرة بشكل مستحيل، مما دفع أصحاب العمل إلى إعادة النظر في "التنقل بين الوظائف" باعتباره سمة سلبية. ونتيجة لذلك، أصبح على الموظفين الناجحين الذين اعتادوا على البقاء في مناصبهم مدى الحياة أن يتوقعوا اتجاهات التكنولوجيا ويواجهوا حقيقة أن يعفو عليهم الزمن بينما لا يزالون في مكانهم.
لاحظ أنني لا أصدر حكماً شخصياً على أي تقنية. أنا أفكر فقط في ممارسات التوظيف بشكل عام، حيث يستخدم أصحاب العمل بشكل متزايد الأتمتة لمطابقة السيرة الذاتية للمرشحين مع الفرص.
قد يشير موظفو الموارد البشرية إلى التدريب الرسمي الدوري لمواكبة الاتجاهات أثناء العمل مع التكنولوجيا القديمة. ومع ذلك، هناك إدراك بين مطوري البرمجيات وأصحاب العمل أن المهارات التي لا تمارس أثناء العمل تتبدد بسرعة بين النسيان وعدم الأهمية. نعم، يمكن للمدير السيئ أن يستقيل، ولكن حتى أفضل الرؤساء سيواجهون صعوبة في توظيف أشخاص للعمل مع مجموعة من التكنولوجيا مع تضاؤل الطلب في سوق العمل.
على الرغم من أنني أفهم أن مديري المنتجات والمنظمات لا يحرصون على إعادة هيكلة أو إعادة كتابة أجزاء من حزمة التكنولوجيا لأسباب تتعلق بالتوظيف، إلا أنه يجب عليهم التفكير في إجراء محادثة دورية مع قادة الموارد البشرية، في محاولة لفهم التأثير الذي قد تحدثه مشاريعهم على قابلية توظيف موظفيهم في المستقبل.
الدرس رقم 2: ثلاث سنوات كفترة التقادم
قد تظل مجموعات التكنولوجيا ذات صلة لفترة طويلة. ولا نتحدث هنا على القوة الدائمة للغات البرمجة مثل COBOL أو تكنولوجيا الأجهزة مثل الحواسيب المركزية. ومع ذلك، لا تظل جميع مجموعات التكنولوجيا ذات صلة. فإن ثلاث سنوات هي فترة سحرية يمكن أن تفقد فيها التكنولوجيا الجديدة فجأة شعبيتها لدى المجتمع التقني.
إذا كنت تقرر الخطوة التالية في حياتك المهنية أو التكنولوجيا التالية التي ستتعلمها، فتخطى إغراء مطاردة ما هو شائع اليوم وانظر إلى ما يتجه نحو الشعبية خلال السنوات الثلاث المقبلة.
لاحظ أن "ثلاث سنوات" هي في المقام الأول ملاحظة تجريبية.
في ثلاث سنوات، بين عامي 2015 و2018، انخفضت لغة برمجة روبي بشكل حاد في التصنيف، من المركز الخامس إلى المركز العاشر، وتلاشت خلف شعبية تايبسكريبت المتزايدة باعتبارها مجموعة شاملة من البطل الحاكم في شعبية لغة البرمجة: جافا سكريبت. وبالمناسبة، في فترة متساوية من 3 سنوات، بين عامي 2017 و2020، صعدت تايبسكريبت من المرتبة 10 إلى المرتبة 4. وانظر إلى ما يحدث لـ PHP، وهي شركة قوية في مجال التوظيف وصامدة ضد انتشار أطر تطوير الويب على طول الطريق حتى عام 2019، عندما بدأت في الانخفاض بسرعة من خلال المرتبة رقم 4 إلى رقم 7 بحلول عام 2022.
إذا كنت تبدأ حياتك المهنية اليوم، فإن إتقان أي لغة برمجة ليست سائدة في مجال اهتمامك يعد بمثابة مسؤولية أمام فرص العمل المستقبلية.
الدرس رقم 3: احترس من التسرع في الاختيار
إن أي شخص يركب الحافلة بانتظام يعرف كيفية اتخاذ قرار حاسم. يحدث هذا عندما تتأخر في المشي حتى المحطة ويمكنك أن ترى من مسافة أن الحافلة تقوم بتحميل الركاب. في تلك اللحظة، عليك أن تقرر ما إذا كنت تريد الركض نحو المحطة أو انتظار الحافلة التالية. وفي هذه العملية، تتعلم أيضاً أن مطاردة حافلة تهم بالتحرك نادراً ما يستحق العناء.
أثناء النظر إلى الاتجاهات المستقبلية، من الضروري مراقبة قابلية التوظيف بدلاً من ضجة المجريات الحالية. لا أقصد أن الناس يجب أن يتجاهلوا الاتجاهات الجديدة -فالقفز عليها يمكن أن يكون مجزياً- لكنني لا أنصح الناس بالخوض في تلك الاتجاهات دون تحوط حول موضوع "النمو والتنمية" التي يتم تطويرها بطرق أخرى. مثل الظهور العالي أو المناصب القيادية.
في الختام، إن أفضل نصيحة مهنية أقدمها لمحترفي مطوري البرمجيات، أو أي محترف بالعموم، هي مراقبة تقدمهم الوظيفي بشكل مستمر وفقاً لطبقات "التسلسل الهرمي للأولويات المهنية" الخاصة بهم. لا توجد مسارات وظيفية خاطئة، ولكن من المؤكد أن هناك خطوات مهملة. شيء بسيط مثل وضع سهم "لأعلى" أو "لأسفل" بجوار كل طبقة في الهرم يمكن أن يقطع شوطاً طويلاً نحو مساعدة الشخص على اتخاذ القرار الأفضل بشأن البقاء في دوره الحالي أو الانتقال إلى دور جديد.
ومع الوعي، يمكن للمرء تحسين مستوى واحد أو أكثر، مثل اختيار تعويض أعلى على وظيفة أكثر إثارة للاهتمام أو التضحية بالتوازن بين العمل والحياة من أجل تقدم أسرع نحو أهداف حياته.
يمكن للمرء أيضاً تخطي طبقات التسلسل الهرمي تماماً، مثل اتخاذ قرار بالعمل في مؤسسة غير ربحية تحلم بها دون أي تعويض تقريباً أو المراهنة على مشروع ناشئ مع تعويض مرتبط بضمان غير مؤكد لنجاح الشركة.
ومع ذلك، فإن هذه الاختلالات تميل إلى اللحاق بالترتيب الطبيعي للأولويات في الهرم. تظهر الاختلالات بطرق مختلفة، مثل الاكتئاب الناجم عن عدم وجود معنى في العمل، أو الإرهاق الناتج عن فترات عمل طويلة تصل إلى 80 ساعة في الأسبوع، أو تدهور قابلية التوظيف بسبب العمل مع مجموعات التكنولوجيا القديمة. وقد لا تكون وظائف الأحلام مرضية عندما يستيقظ المرء باستمرار من الحلم بسبب فواتير غير متوقعة أو الضغط على الموارد المالية الشخصية بين رواتب غير منتظمة.
وبغض النظر عن المسار المختار، فإن وجود إطار لتقييم حياتك المهنية هو أفضل أداة لديك لاتخاذ القرارات، سواء كان ذلك من خلال توسيع الرهان على خيار محفوف بالمخاطر أو التمهل عندما تصبح الوظيفة مسؤولية محتملة على آفاق حياتك المهنية.
ويعد هذا الإطار أيضاً ذا قيمة كبيرة بالنسبة للشركات التي تقيس مدى جاذبيتها للمرشحين المحتملين، خاصة عندما يمكن للتكنولوجيات التحول بشكل أسرع من قدرة المشاريع على الاستجابة لتلك التغييرات.\
ترجمة بيتنا أونلاين؛ المقال مترجم من bit.ly/3I4L92A
